陈宁艳

（国网福建省电力有限公司福州市长乐区供电公司，福建 长乐 350200）

电力企业的线损管理不光体现在日常的管理方面，还体现在设计、安装和运营方面，它体现的是电力企业的综合管理水平，同时线损的管理直接关系到电力企业经济效益，大多的电力企业都将线损作为一项绩效指标进行考核。所谓的线损一般包括两方面的内容，第一为技术线损，第二为管理线损。电力企业对低压台区线损精细化管理主要是通过对管理的手段使变户关系更加精准，有效的降低各种在设计标准之外的电力损耗，从而提高电力企业的经济效益，更好地推动电力企业向前发展。但在实际的工作中存在很多的问题，需要解决才能达到降低线损的目的。

1 影响线损的因素

从目前我国电力企业实际情况进行分析，对降低技术收获不大，因此大多数电力企业从管理角度入手对降低线损进行精细化管理。

（1）计量管理。由于计量表安装时不够规范，没有按照图纸要求的地点进行安装造成线损；同时计量表在选择规格、型号、量程、材质、制造厂家等方面存在一定的问题，出现精度不够、误差较大的问题，造成线损增加。

（2）销售部门在管理上存在漏洞。在给每个客户结算时，要求结算时间要准确对应，一旦出现延时结算的问题就会造成线损增加；同时结算时如果发生失误也会出现线损增加的问题。

（3）用电管理方面。在用电管理方面主要是抄表，在抄表过程中一旦出现失误、估表和漏抄等问题，就会造成线损增加。……