杜汶芯

（深圳中铁二局工程有限公司，广东 深圳 518054）

物资采购管理是建筑施工企业项目管理工作的重点内容，这也是建筑施工企业运行发展中的重要一环。当前建筑行业的竞争非常激烈，企业要想提高自身的市场竞争力，需要在保证质量的情况下，降低物资的采购成本。而物资采购涉及到供应商选择、物资采购、物资验收等多个环节，因此增加了物资采购的风险，也提高了物资采购管理的难度。企业需要完善物资采购管理的流程，降低物资采购管理的风险，同时提出风险防控的措施，提高物资采购的效率，为企业增加经济效益。

1 建筑施工企业项目物资采购风险识别

物资采购人员的工作在建筑施工企业项目物资管理过程中发挥着重要的作用，物资采购人员需要调查和统计物资需求和物资数量，同时需要考察建筑市场发展情况，制定科学的物资采购计划，合理选择供应商，签订合作合同，同时还需要对于材料质量实施验收和检测。

在项目物资采购计划阶段，物资采购的风险类型较多。在制定物资采购计划时，需要根据项目生产计划编制科学的采购计划，对有库存的物资可以选择暂停采购或减少采购数量，以降低建筑施工企业资金占用量，对有加工周期的材料，采购人员一定要关注材料的生产过程，避免出现影响生产和质量的问题，延误工期，造成项目经济损失。在合同签署阶段也存在风险，例如合同条款风险和合同履行风险。……