包巴特

（大庆油田庆升实业公司，黑龙江 大庆 163416）

在石油化工装置停工检修项目管理中，施工管理可以说是其中的一项重要工作内容，通过做好石油化工装置停工检修的施工管理工作，在一定程度上可以实现检修施工成本的有效降低。笔者结合自身实际工作经验，从施工成本这一角度入手，详细分析了目前石油化工装置停工检修施工管理中所存在的主要问题，并针对于问题的有效解决对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。

1 石油化工装置停工检修项目的施工管理概述分析

针对石油化工装置设备，其经过长期运行以后，往往会有着结垢、变形或堵塞和老化等问题情况的出现，而这些问题都是不可避免的，所以在这种情况下必须要做好装置的定期停工检修工作，以此来确保装置的安全生产，并实现使用效率及产品质量的提高。从我国目前来看，对于石油化工生产装置的停工检修周期一般规定为三年或者更长时间。而由谁来负责完成检修这项工作，那么还要结合不同维修体制的具体实际情况来进行安排和确定。早在上世纪时期，大多数石油化工厂都能够具备一定的检修力量，通常情况下，针对于一些日常检修工作自己就可以完成。但是从本世纪中我们可以看到，越来越多的检修单位逐渐从石油化工企业中分离出来，在石油化工企业内部不会设置专门的检修部门，而是通过协作的这一方式与国内一些有着较高专业性的检修公司来进行合同签订，通过以合同方式来开展日常检修工作。……