李经纬

（中海石油（中国）有限公司天津分公司工程建设中心，天津 300450）

目前，渤海石油整体的石油储量以及天然气储量十分庞大，当前正生产运营的平台也逾百个。随着我国各个石油企业的发展需求以及开勘探技术的不断提高，渤海区域平台势必会越来越多。海上石油的工程项目通常包括陆地建造、海上安装、采油平台等多个环境，该项目投入大、工作人员多，同时也具备很高的风险。以往，我国大部分的石油企业采用的都是独立项目的管理模式，公司根据油田项目规模以及技术需求成立工程项目组。对于中小型形式的渤海油田来讲有必要对当前的管理模式进行创新，达到降本增效的目的。

1 渤海海域石油平台建造项目独立管理模式及问题

我国渤海油田由于地理条件的因素，易受到寒冷气候的影响，因此在平台建造的过程中需要增加保温防冻设备，其整体的建造周期、成本等都会随之增加。目前，渤海的油田主要的建造项目地点位于沿海周边城市形成了一种平台建造项目的独立管理模式。但是就目前来看，基于渤海的油田的特殊条件，导致在项目的管理模式中存在大量的问题，严重影响各个企业的健康可持续发展。

1.1 项目团队缺乏合作力

独立管理模式中，在项目现场建造的过程中，每一个工作程序的施工时间点都不相同，导致处于工作高峰期管理人员的工作量被增加，难以维持较好的工作状态。在项目后期，管理人员会出现心理不平衡的特点，团队合作力越来越低，在项目后期很易出现管理疏漏。……