朱宏斌

（上海振华重工（集团）股份有限公司，上海 200000）

结合我国造船企业当前整体的管理模式来看，想要真正实现在生产的过程中，将成本管理进行全面落实，当前主要面对的挑战就是如何实现在开展相关工作时，压缩整体的应用成本，并进一步实现提高企业自身的利润空间，而想要真正解决这一问题，企业就必须实现将责任管理融入成本管理当中，这样才能通过完善管控体系并建立起相应的运行机制在成本管理工作开展的过程中，真正实现规范化、精细化管理工作的落实，以此才能真正实现促进造船企业的长久发展。

1 造船企业责任成本管理的概述

对于企业发展而言，企业成本管理工作的本质其实就是衡量一个企业是否能够真正对自身的经营生产活动进行有效管理工作的落实，而且在开展成本管理工作时，必须要关注企业的全面发展，如果只是单单关心企业的消耗问题，则无法实现确保企业的长久发展。因此，这就需要在开展成本管理时，针对自身造船工作的研发环节、设计环节等所有环节的成本支出进行控制。同时，在实际管理工作开展中，也要改变原有的责任认知观念，否则如果只让财务部门全权负责，并强调财务管理也不能实现将控制工作落实到位，而这就需要针对整体的发展来实现将成本进行合理控制，并确保企业全员都能参与，并将成本消耗进行控制。从概念上来看，虽然责任成本与产……