管大刚

（中国水利水电第七工程局有限公司南方分公司，广东 深圳 518131）

1 落实项目收尾前的准备工作

水利水电工程的复杂化特性在收尾控制管理工作中体现得尤为明显，正所谓“磨刀不误砍柴工”，在面对如此复杂的工作时，应当做好基础准备工作，创设坚实的基础。

（1）项目收尾阶段的相关人员需全面梳理施工流程，全方位掌握项目的总体情况，尤为关键的是，施工期间的设计变更及索赔内容。

（2）项目部需要避免独立工作的局面，应当积极与业主等参与方沟通，保持信息畅通，加深对项目的认识。

（3）项目部的管理机构应具有工作职责清晰、岗位分配合理、人员配置充足的特点。

2 项目收尾的控制管理内容

2.1 现场的控制

（1）尾工的施工。随着水利水电施工项目的推进，当达到收尾阶段后，将产生大量零碎的分项施工内容，加之管理人员退场以及高频率的更换现象，导致该部分内容未得到重视。管理层所掌握的信息不足，对剩余工程量的判断缺乏准确性，从而伴随人员窝工、资源浪费等一系列问题，因此，需要强化收尾工作，避免功亏一篑。

（2）完工验收。一方面，整理施工全流程中的控制管理资料，对于存在遗漏的应及时补充完整；另一方面，积极与业主沟通，加深认识，减少验收次数，尽可能做到一次验收通过。

2.2 工程量的控制

工程量的清理与补报是收尾期必须落实到位的工作，此方面的工作质量将对项目的整体发展品质带来显著的影响。对此，需以设计图纸、设计变更通知等内容为依据，精准确定项目的工程量，做好梳理工作。……