李奇

（中国移动通信集团广东有限公司，广东 广州 510510）

甲供物料是工程领域常见的一种运作管理模式，就是由甲方向项目提供的材料设备，这是在甲乙双方签署承包合同时已事先约定的。南方基地二期项目甲供物资是企业内有明确的品类，作为企业内部一级集采方式严控实施的，其参数及数量不受项目约束的。因此，在项目实施中，甲供物资对设计、施工、监理均带来不少挑战，让工程建设在应对方面需要较多方案。

1 甲供物资实践优势

1.1 投资可控

南方基地二期项目甲供物资为企业一级集采产品，其不是为单一项目或分公司服务定向采购物资，而是将整个企业所涉及的大宗、通用类产品需求整合，实施框架采购方式。由于需求数量巨大，在产品采购过程中具有较大的议价权利。通过市场的充分竞争，集采产品能获得较大的降幅空间，且质量相对稳定。对于项目所需的产品，这容易有效控制成本，从而降低建设投资。根据南方基地二期项目甲供物资使用情况，企业以两年的周期开展产品集采更新。这虽然不利于与甲供物资的厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，但对产品技术更新及议价有较多优势，且对项目建设的投资控制是有益的。

1.2 质量保障

在建筑市场，材料质量参差不齐，假冒伪劣产品目前仍有很多，贴牌或无标识物资难以辨别。这就需要甲方、监理现场人员通过报送资料来确定进场物资的真伪。建筑工虽然有明确规定，所有材料到工地后要完成复检或抽检，而送检产品总是合格的，但实际产品使用起来差异不同。……