谭秀芬

建成工程咨询股份有限公司 广东 广州 510000

全过程造价管理顾名思义就是将造价工作贯穿于工程项目建设的全过程之中，从立项、招投标、设计、施工等各个环节入手实施造价管控，通过量化分析，给出最为合理的投资预算，做好对每个环节的成本控制，优化造价方案，从而尽可能降低工程造价风险问题的发生，避免超预算、超概算等情况，为确保工程项目顺利完工奠定了重要基础[1]。同时，实施全过程造价管理，还有利于提升建筑企业的综合竞争力，通过合理的预算编制为企业在项目招投标过程中获取竞争优势，为建筑企业的健康和稳定发展保驾护航。要深入探讨和研究全过程造价管理在工程项目管理中的应用，就要从“三点”出发，明确全过程造价管理的特点，分析各阶段造价管理的要点，把握全过程造价管理的重点，切实提升全过程造价管理质量和水平。

1 建筑工程全过程造价管理的特点

（1）全面性。建筑工程全过程造价管理首要的特点就体现为全面性。全过程造价管控工作涉及工程项目建设的方方面面，包括人员、材料、进度以及施工技术等，同时，全过程造价还会密切关注工程项目施工建设的每个环节，在细化各环节造价分析的基础上，做出整体性的造价规划和设计，综合考虑各类因素，比如施工现场的环境因素等，给出最为合理的造价方案及建议，从而保证建筑工程整体效益的提升。

（2）阶段性。建筑工程全过程造价管理还具有阶段性的特点。……