闫学刚 赵萍

山东省建设建工集团装饰装璜有限公司 山东 济南 250000

引言

计划对人类生活的重要性不言而喻，关于计划的名言警句数不胜数像：前不算，后要乱；平时做事无计划，急时做事无头绪；管理的控制工作是务实实践活动符合于计划。计划是管理工作中最基础的职能，管理是依靠计划来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开项目管理工作。

1 什么是《项目管理履约体系表》

《项目管理履约体系表》是集支出性合同签订计划、材料进场时间数量计划、进度计划、资金计划、劳动力计划于一体的计划表，是工程项目管理的纲领性文件，一表统领工程施工管理。它隶属施工计划，区别于传统单项要素的计划，而是根据合同要求将施工生产所需的各个生产要素进行整合，按照科学统筹的思想实现工程项目的安全、质量、工期目标，优化工程项目管理，实现工程项目的各项目的，使各参建方的效益最大化[1]。

通过《项目管理履约体系表》优化资源配置，并结合施工经验综合考虑风险因素带来的成果偏差，直观表现出《体系表》中资源需用量及动态变化，形象描绘出资源的变化，因此是指导工程项目管理工作的重要文件。

2 《项目管理履约体系表》的重要性

工程项目各项工作的开展是以计划为依据，《项目管理履约体系表》就是针对工程项目管理工作的全面计划。它能为项目决策者提供管理的重要依据，能为项目工作定点定向，能为解决突发的项目工作理清头绪[2]。……