王增

中铁房地产集团华东有限公司 浙江 杭州 310000

1 建筑工程项目全过程成本管控的关键意义

（1）强化企业整体管理水平。站在建筑企业角度来分析，其在运营管理工作实践中，工程成本管控工作是其中不能缺少的组成内容，可见这项工作的关键性。然而，在目前大部分建筑企业，都会重点关注工程项目的开展可以为企业带来的资金收益，所以会通过多条路径来提升企业的经营利润。

（2）提升企业的资金收益。相较于老旧的成本管控手段而言，全过程成本管控模式的实际运用效果更为理想，其能够实现从工程项目立项阶段、开工阶段到交工验收阶段等全过程对于施工成本的管控，以防止实际施工成本偏离工程设计标准的情况产生，如此才可以避免工程进度被拖慢或者被停滞的现象出来，继而为提升建筑企业的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作拥有一定的实效性、系统性。在这种情况下，必然会扩增建筑企业的各方面效益，增强企业的总体实力，促使建筑企业得到良性的发展[1]。

2 建筑工程项目管理中成本控制的常见问题

（1）管理手段落后。在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。

（2）成本开支问题。……