江建辉

广州市花都区第二建筑工程有限公司 广东 广州 510000

在市场经济不断发展的时代背景下，建筑工程项目无论是范围还是规模都在增大，这就对工程项目的效率和质量提出了新的要求。相关部门要整合资源结构和资金链，建立健全更加合理且高效的进度管理体系，维护建筑工程项目的综合水平。

1 影响建筑工程进度管理的因素

对于整个建筑工程项目管理体系而言，进度管理是维持监督施工合理性和规范性的关键，只有完善进度管理模式，才能有效提升现场工作效率，为工程项目综合质量的优化提供保障。但是，在实际工作中依旧存在诸多影响因素需要引起相关部门的高度关注[1]。

第一，人为因素。人为因素是影响建筑工程管理项目中进度管理的关键，使得工程项目的进度和质量受到影响，甚至会增加安全隐患的发生概率。基于此，要想维持建筑工程管理中进度管理的水平，就要从人为因素入手。

第二，设备物料因素。除了人为因素，要想完成工程项目就不能脱离物料、设备等物质因素。并且，建筑工程项目本身就是工期长且工程量大的项目，只有保证物料齐全，才能真正维持进度的质量，减少停工、窝工、延长工期等问题。

第三，施工技术，施工技术的先进性和创新性直接影响工程项目进度效率，并且也会对工程项目的质量和安全性产生影响。因此，借助先进的技术方案和运营管理机制，就能大大提高建筑工程项目进度管理的实效性[2]。……