杨凯

青岛亿联建设集团股份有限公司 山东 青岛 266400

1 建筑工程技术管理存在问题分析

1.1 技术管理人员专业化操作水平不高

信息技术和各种高科技技术应用于工程施工技术成为建筑工程项目管理创新发展的必要路径之一。各种现代化技术的使用赋予了技术操作便利性，对于突破工程项目建设瓶颈起着重要作用。但是，某些管理单位过度自信，未能及时根据及时应用调整人员的配备，导致技术操作中人员配备存在不合理现象。这样就在根本程度上导致建筑工程技术管理工作容易出现失误现象。如，建筑工程新技术引进中，需要提前经受特定的培训，才能保证技术准确无误操作。而某些人员直接应用，不但损害了技术操作设备，而且对人身安全保护也会产生不良影响。此外，现代化管理体系注重以人为本管理理念的落实，如果没有一支高水平的操作队伍，那么必将对建筑工程技术高质量管理产生不良影响[1]。

1.2 监测管理工作未能及时到位

加强建筑工程技术管理中，形成科学化的监测管理体系是非常到位。这样不但能够及时发现技术操作过程中存在问题，而且对整体管理目标实现也起着重要作用。但是，当前某些管理部门在技术应用中，未能形成相适应的监测管理体系。技术操作人员存在有恃无恐的现象，再加上工期和进度的追赶，对于某些小问题未能及时上报。在后期工程大规模施工中，上层压力不断施加，施工环境变化，小问题必将会变成大问题，给工程项目整体管理产生不良影响。……