杨海彬

乐盛（上海）建筑设计工程有限公司 上海 200000

引言

住宅室内装饰装修项目建设过程中会出现多种问题，必须就工程项目管理及各环节协调中的问题进行分析，进而优化项目管理工作的措施，尤其对各种影响室内精装修工程施工质量及进度的关键环节进行优化布局，为室内精装修工程项目管理效力强化提供助力。

1 室内精装修工程项目管理分析

1.1 项目管理的基本含义

随着近几年的发展进步，工程项目管理工作已经被各个行业接受。在实际的工程项目管理工作中，项目管理能够合理地运用各类先进的技术手段以及方法，能够针对不同项目负责单位，满足相应的工作需求，有节奏、有计划地开展各项活动。

1.2 项目管理的特征

（1）具有较强的目的性。一般在项目工程正式进行施工前，会相应提出建设标准和要求，项目管理工作的开展就是在遵守工程建设标准和要求的情况下进行的，结合工程项目实际情况，完善管理措施，提高项目工程管理工作的效率。

（2）工程项目管理具有特殊性。工程项目管理与企业运营管理并不相同，两者在管理对象、管理内容等方面存在一定的差异[1]。

2 现阶段住宅室内精装修项目工程中的存在的问题

2.1 对管理人员缺少完整的规范标准培养意识

在住宅室内精装修项目工程施工过程中，拥有健全的规范标准能够有效地对工程项目管理工作进行指导。然而在实际的住宅室内装饰装修工程项目管理工作之中，很多施工单位没有对管理人员在施工阶段中对规范标准进行健全培养意识，一些理论知识也没有与实际情况结合。……