张兴刚

涡阳县重点工程建设管理服务中心 安徽 亳州 233600

引言

随着“十四五”规划的实施及2035年远景目标的擘画，安全生产法修正草案的出台，一大批建设工程项目将不断实施，包括进一步的乡村振兴项目等，而要保障项目有条不紊的实施，首当其冲的是以安全生产为前提，那么对于建筑工程项目在实施过程中如何做好安全生产管理，保证项目的质量安全、人身安全、使用安全就尤为重要。项目的安全管理从新型城镇化建设到乡村振兴建设，即从城市建高楼到农村建房子，不外乎围绕两点做好安全管理工作，一个是现场，一个是资料，如何保证两者的相互衔接、相互促进、相互映衬，直接反映了一个项目的安全生产技术管理水平，避免出现两张皮现象，就要做好现场的组织协调，同时，做好资料的及时跟踪记录，以资料完善促安全生产到位。现场就需重点抓好人、机、环、管等环节，资料就需重点做好安全技术、质量控制、隐患排查、安全确认等细节，同时，引进一些先进的管理理念，可以嫁接煤矿的安全生产管理理念及经验，比如风险预控、手指口述、重大危险源等理念等，以保障现场作业人员的生命安全及工程质量的可靠安全。

1 建筑工程项目安全的影响因素

（1）人的不安全行为。人是安全生产的主导因素，但好查难治，无论是建设单位、监理单位，还是施工单位，抓住人的安全行为就抓住了安全，建设单位的负责人是项目建设管理的……