王鹏鸣

兰州建中工程建设监理有限公司 甘肃 兰州 730060

前言

目前我国社会经济迅速发展，推动了房地产行业的不断进步，致使工程建筑项目日益增加，建筑范围也在不断扩大。新时期大背景下，工程建设过程中应及时完善管理模式，使其更具科学化以及合理化，以此促进工程建设的工作效率大大提高，避免建设周期的浪费，降低了工程造价的投资成本，并且保障建设工程质量提供有力依据。因此，工程建设中，越来越注重工程管理工作，在工程管理方面，建筑工程中的项目管理作为重要的一种管理手段与工程监理发挥着同样的作用，二者之间存在密切的联系，有序处理了工程建设中出现的难题，也促使工程项目管理工作的顺利运行。然而，二者之间也有着较大差距，工程建设项目中，担任了不同发角色以及行使着不同的权利。以下就建设工程中，项目管理与监理之间的关系展开积极探讨。

1 建设工程项目管理与建设工程监理的概述

1.1 建设工程项目管理概述

建设工程在实际施工过程中，应积极开展建设工程的项目管理工作，不仅提升了建设工程的整体质量，也加快了工程的施工效率。在建设工程中合理分布项目投资，以保障建设企业的可持续发展，以此提高社会经济的综合效益。就建设工程项目管理工作范围包括，立项建设开始一直持续到项目的完成及验收，在此过程中，行使设计、调节及把控建设项目的相关工作[1]。……