范秀丽

沈阳灵浠置业有限公司 辽宁 沈阳 110000

前言

建设项目成本控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段。施工阶段和竣工阶段是造价控制的重点，经过控制后，在决策和设计阶段已基本确定了工程总造价水平，因此在工程实施前加强工程造价控制是最好的策略。工程设计完成后，进入施工招投标和施工阶段，对业主来说非常重要。如何从成本控制方面进行管理，现讨论如下。

1 招标阶段造价控制管理

施工招标工作关系到以后工程质量、进度和造价控制等，其中对工程造价尤为重要。应注意以下几点：

1.1 选择正确的招标方式

（1）重大项目，应尽可能采取公开招标的方式选择承包商，在媒体上发布招标公告。这样能吸引资质高、信誉好的施工企业参与投标。如果选择的施工单位不当，会给业主带来损失。

（2）不适宜公开招标的项目，尽可能采用选择多家施工能力较强，且在同行中处于领先水平的承包商进行邀请招标。

（3）对造价低、使用量小的零星工程和物资，也尽可能采用竞争性谈判、询价采购等多种方式进行，尽量降低单一来源和直接采购量。

（4）对于有少数供货商的项目，尽量采用同其他项目共同招标[1]。

1.2 制定完善的招标文件

（1）招标文件尽可能细化，招标文件是投标人制定编制投标文件的依据，也是招标单位将来与中标单位签订工程承包合同的基础，对工程造价具有决定作用。因此，招标文件的编制应符合招标工程事实，涉及合同的专用条款尽可能细化、完整，不留漏洞。……