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淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司 安徽 淮北 235000

引言

为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题[1]。

1 装配式建筑概述

装配式建筑最早在西欧国家开始投入实际应用，相对而言，我国的装配式建筑起步较晚，20世纪80年代才初见端倪。但由于当时缺乏必要的经济条件支撑和技术支撑，因此装配式建筑在20世纪90年代逐渐销声匿迹。直到近年来，随着我国经济社会的不断发展和科技的不断进步，装配式建筑在国内才重新兴起，同时，随着国家相关扶持政策的相继出台，装配式建筑迎来了广阔的发展空间。装配式建筑的优点较多，具体包括以下几个方面：第一，施工进度更快，由于装配式构件只需提前预制即可，免去了构件加固和现浇的环节，因此构件预制和其他施工过程可同时进行，不需等待构件加固等环节，因此有效节省了施工时间；……