胡安成

中盐安徽红四方股份有限公司 安徽 肥东 231602

引言

随着工程预算理念的增强，预算管理的重要地位得以显现，在紧张的竞争局面下，建筑企业想要用较短的时间脱颖而出，就要从内部找原因，想办法提高管理能力，尤其是预算管理方面的能力，只有这样，才能满足现实要求，将自身综合实力与管理效率大幅度提升。实践表明，对预算控制策略开展全方位的研究，可以增强预算控制能力，实现利益最大化。

1 超预算原因分析

1.1 预算编制不完善，缺乏合理性

工程预算是一项复杂程度比较高、较为系统和全面的工作，在编制工程预算的过程中，没有将各种因素考虑其中，难免会遗漏部分造价支出内容，使得工程预算发生漏项现象，导致所编制出来的工程预算价格上存在一定的偏差，这种预算编制不完善、不合理会直接诱发工程造价超预算。在现实工作中，影响预算控制能力的因素较多，其中很重要的一个原因就是造价预算在编制时缺乏合理性，一方面是预算编制的人员专业性有限，预算人员对预算编制不够重视。另一方面，在编制造价预算时，对工程的实际情况没有进行深入的分析和调查，对当前市场的分析少，也会造成工程造价超预算的问题。实践表明，预算人员个人素质可以影响整体预算水平，工程预算涉及的环节和人员较多，如果人员素质不高，缺乏预算管理意识，就有可能诱发超预算，增加超预算的可能性，一旦发生超预算，经济效益便无法保障。……