岳远恒，查千

（恒大地产集团济南置业有限公司，山东 济南 250000）

在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，要做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。

1 建筑项目进度管理基本概述

在建筑工程施工中，通过进度管理工作的展开，可以实现对整体施工情况的衡量。实际上进度管理就是对不同施工环节的工作任务进行有效分配，确保整个施工周期能够在最为有效的范围中，从而实现工程项目的按期交付，工程项目质量也可以得到提升。建筑项目进度管理，是整个建筑项目施工中的核心内容，对于施工质量，以及企业经济效益的创造会产生直接影响。因此，对于项目进度管理工作，要给予更多重视与关注，这样才能实现各项施工工作的顺利进行。

2 进度管理模式改进对建筑工程管理的重要作用

2.1 提升项目质量

在进度管理模式改进过程中，实现对施工进度的有效控制，各环节工作的展开都能够严格按照相应计划进行，使得工程项目质量可以得到提升，这对于施工企业而言具有重要意义，可以实现企业自身的可持续发展。……