董习平

陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西 西安 710000

引言

施工现场的管理是建筑企业的重要内容，也是整个项目中最关键的环节，其影响着工程企业的成本和进度以及经济效益等，施工企业需要积极改善自身的管理模式，对现场的施工管理工作一定要进行深入的重视，并且针对所存在的问题和隐患，及时地采取科学合理的对策。一定要加强建筑材料的管理力度，完善现场的管理机制，提高管理人员的责任意识，确保施工的现场管理工作能够稳定运行，促进建筑工程的可持续发展。

1 提高建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性

1.1 有益于为工程决策提供保障

对于建筑企业来讲，一旦确定了房建工程项目的投资目标，通常都会立即委托专业化的管理机构针对工程项目做好全方位的审核工作，其目的是为了助力于业主的各项决策得到有效落实，为建筑企业出具拥有实用价值的决策数据信息、参考建议，唯有如此才能编制出实效性强的工程项目决策方案。

1.2 有益于提升工程信息的时效性

基于目前人们正处在信息化时代中，房建工程项目施工场地管理工作，对于信息化技术手段的依赖性也变得愈来愈明显，所以，大部分建筑企业都在着力创建信息化管理系统，以此实现对工程项目的随时监管，为施工场地管理工作的有效落实，获取时效性强的数据信息作为参考依据，以此保障工程项目的顺利开工，确保施工品质、施工安全以及施工进展速度都可以维持在标准的范围之内，继而保障工程项目的总体建造水平得以提升[1]。……