刘明明

沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司 辽宁 沈阳 110034

引言

所有的建筑物在施工的前期都是一些零散的工程项目，如果建筑公司要从中收获自身的利益，就需要对工程项目的概预算进行合理科学的规划，对其进行资金成本的把控，质量的把关[1]。科学合理的编制建筑工程预算，是建筑工程的核心管理成分。建设工程的概预算过程中，需要对国家规定的定额、指标和取费标准非常了解，根据不同的阶段，制定出不同的金额预算，来推动项目的顺利建成。

1 建筑概预算在工程管理中的作用

建筑概预算在工程管理中发挥着重要的作用，分别由最开始的设计概算，进入到施工图预算，最后到施工管理预算，这三个步骤。设计概算是负责编制建设项目计划、控制建设项目资金投入以及鉴别方案是否经济合理的主要途径；施工图预算则是确定建筑产品造价、标底以及施工单位投标报价的重要参考；最后的施工预算是对人员的施工管理计划、签发施工任务单和人工老大报酬的成本控制。

1.1 设计概预算在建筑管理中的作用

首先，一个建筑工程项目的开始，需要初步设计和概算，然后报给国家审批，再列入年度计划，最后确定国家基本建设投资[1]。后期的物资供应、人力劳动和建筑施工都需要以前期的设计概算为依据来进行施工计划。想要建筑企业的利益最大化，也需要对设计概预算进行数据分析，报经国家批准最高限额的设计概预算。……