孟繁昌 郝磊

中国三安建设集团有限公司 陕西 西安 710043

引言

众所周知工程管理四大目标为安全、质量、成本、工期，其中唯有质量管理具有延续性。且工程建设周期长，点多面广，旁站监督、隐蔽验收等工作组织难度大，任何把关不到位、验收不严格留下的管理漏洞，一定会助长“偷工减料、以次充好”，给工程质量埋下隐患。

在地震、洪水、台风等极端自然灾害作用下，首先暴露问题的一定是内在质量不过关的构件，其危害不应低估，更不能忽视。

工程质量，必须经得起长期使用的全面考验。对此，各相关方要保持清醒认识，要以高度责任感，从质量通病治理入手进一步夯实基础管理，补强短板。

优秀的质量文化引领，扎实的质量管理监督，得以在市场竞争中赢得了主动。无论在供不应求的时期，还是在需求疲软的时期，只有始终坚持以交付合格工程、交付用户满意工程为根本，以可靠的工程质量，赢得了业主和用户的广泛认可，才能奠定企业信誉的深厚基础。

四新技术的推广应用促使工程质量提升。首先，是质量标准体系日趋完善（技术标准、管理标准）。其次，是工程高度、深度、长度、跨度以及智能化程度等性能不断提升、跨越发展，高铁隧道与桥梁、超高层建筑、城市综合体、智能建筑、地下大空间与交通枢纽等等。另一方面，工程质量事故仍时有发生，根治很难。因此工程创优在当前形势下就提升到了一个全新的高度，工程创优就是要克服建筑工程过程中环节多、不可控因素复杂等困难，努力达到和优于验收标准。……