封其国

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引言

建筑工程管理是十分重要的，其不仅有利于对工程的成本进行管控，还有利于促进工程质量提升等。但是就目前工程管理的现状来看，不容乐观，其中还存在着一系列问题，根本不能使管理真正的落到实处和发挥其应有的作用。文中将对这种难题以及要素开展讨论，明确提出可行性分析的处理对策。

1 建筑工程管理中存在的不足

1.1 体系不完善

就现阶段在我国建筑工程管理的详细情况看来，其相关体制仍然存在着一些问题，仍不够完善，这对管理的效果与质量有着极大的影响。完善的体系离不了作用完善的单位与组织，另外为了更好地使管理真实的切实落实，根据管理的实际情况 ，配备相对应的人员也是必需的，那样才能够更好地满足管理过程中的种种要求。然而，就我国工程项目的目具体情况来看，很多工程项目坚持把利益作为唯一奋斗目标，为了更好地利益最大化减缩支出，减缩单位和解雇相关人员，这样导致管理相关官方面的部门与人员有所缺乏，更多的是一个工作人员身兼多职。

1.2 规章制度不完善

就中国建筑工程管理规章制度的具体情况看来，其一般是在我国著名工程建筑管理权威专家历经科学研究和探讨明确的。但当工程单位接触到相关的管理制度时，仅仅将其视为一纸空文，并没有将其运用在实际的工程管理中，仅仅是流于形式，应付上级，并没有发挥其真正的作用。……