基于新医改背景下同济医院构建医联体的实践与思考
2021-04-03沈婉婉杜杏利廖家智赵忻蕊
中国医院 2021年4期
■ 沈婉婉 高 欢 杜杏利 廖家智 赵忻蕊 项 莉
2017年4月,国务院办公厅发布了《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,指出要逐步形成多种形式的医联体组织模式,开展技术普及推广和人才培养,辐射带动区域医疗服务能力提升。到2020年,在总结试点经验的基础上,全面推进医联体建设,形成较为完善的医联体政策体系[1]。新医改后,医联体再次成为各方关注的热点、焦点,是医疗卫生资源整合与医疗卫生协同服务的重要实现形式[2],也是现阶段构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗体系的重要方式[3]。
我国医疗资源呈现“倒金字塔”结构,分级诊疗难以实现是深化医改的一个难题。推进医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新,是推进医疗资源下沉、提升基层服务能力、更好实施分级诊疗和满足群众健康需求的重要举措[4]。
1 同济医院医联体建设概况
华中科技大学同济医学院附属同济医院(以下简称“同济医院”)作为“国家队”医院,多年来一直积极响应国家医改号召,始终坚持新时代卫生与健康工作方针和公立医院社会主义公益性,主动发挥自身技术引领和区域辐射作用,在探索“以大带小”“下沉优质医疗资源”方面进行了许多有益的尝试,积极探索医联体模式,让同济医院的先进医疗技术流动起来,快速提高医联体医院的医疗技术水平和服务能力,惠及更多病人。
同济医院2011年开始探索“同济托管模式”,响应各方需求,下沉优质医疗资源,助力分级诊疗。……
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