刘俊力

中国土木工程集团 北京 100038

引言

国际工程承包是推进国家间经济发展、国际间的对外贸易和建设等方面发挥着重要的作用。近年来，国际工程承包项目得到了极大的发展，国际工程承包合同总量在不断地增加，且种类更加的多样化。EPC项目管理模式是当前国际工程、大型工程项目管理常见的一种管理模式，国际工程项目的发展极大地推动了EPC管理模式的发展和完善。由于，国际工程项目的投资建设规模一般比较大，涉及的主体多，影响项目顺利施工建设的因素多、风险大，如国际政治、经济、文化、环境、发展趋势、国家间施工标准、法律制度等都会对工程项目的施工建设和管理造成影响，甚至导致施工中的风险，影响项目的顺利进行。加强工程承包和合同的管理，在规范施工、提高工程管理水平和效果等方面作用突出。要求相关人员全面的了解和把握国际工程EPC项目管理要点及对策。

1 国际工程EPC项目管理模式相关概述

EPC项目管理模式也被称作是工程总承包模式，主要指的是两个或两个以上法人或组织共同组成项目的管理团队，参与工程项目设计、采购、施工、试运行等各阶段的管理及相关工作，对工程化项目施工建设的流程、质量、费用等进行全面严格的监督控制。强调对工程项目进行统一管理、统一协调、统一组织，以有效地提高工程项目管理的水平和效果。EPC项目管理模式是当前国际工程、大型工程项目管理常见的一种管理模式，国际工程项目的发展极大地推动了EPC管理模式的发展和完善。……