周增锋 徐小丽

陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司 陕西 延安 727406

引言

建筑工程企业在新的时期谋求新的发展，需要从内部进行改革，全面提升工程造价的水平，有效推进建筑企业的发展，需要高度重视。目前工程造价管理工作在整个建设的过程中较为薄弱，有一些管理措施出现滞后，而且在实际落实的时候有一定的问题，甚至会超出预算，对企业的发展埋下了隐患，降低了造价预算的可靠性和准确性。企业需要针对超出预算的原因进行分析，找出问题所在，提高工程造价管理的质量。

1 导致超预算情况的原因

1.1 建筑企业缺乏对造价预算控制管理的重视

建筑工程在施工的过程中，重视工程造价管理工作是为了保证施工单位的经济效益，但是在实际开展施工的时候，经常会出现超出预算的情况。这种问题的发生原因，是在实际开展施工的过程中企业只注重招投标阶段和结算阶段的预算控制作业的落实情况，忽略了施工过程中的预算控制工作。

1.2 材料价格浮动较大

工程造价之所以较难控制，是因为工程造价和材料价格有着密切的联系。并且材料价格占工程总造价50%以上，比重很大，而且是整个建筑施工中的主要消耗投资。所以想要降低工程造价控制的难度，首先要合理把控原材料的价格。但是材料市场情况多变，材料选择性也较多，变动性非常大，负责采购材料的人员，想要合理控制价格有着较大的难度。……