胡润之

安徽省路桥工程集团有限责任公司 安徽 合肥 230000

引言

现社会经济的发展速度更快，国家的基础建设水平备受重视，社会各界给予了高度的关注。近些年，城市化进程明显推进，国家路桥项目的建设数量明显提升，国家花费的资金数量大幅度上涨，原有的封闭式格局被打破，市场的竞争更加激烈。作为企业中的基础性工作内容，项目成本管理显得尤为重要，落实好科学的管控对企业的经济效益能够产生直接的影响。根据相关的调查研究显示，某些路桥施工单位忽视了成本的科学化管控，未能形成较为完善的管理体系，使得资金不断地外流，严重地影响到企业的正常发展，造成了巨大的损失。面对上述现象，需正视企业项目成本管理的要点，在明确当前现存问题的基础上，制定出科学的应对策略，确保路桥施工进展更加顺利。项目成本管理体系的主要组成部分是企业项目的成本和收益，系统的数据分析可以反映企业的成本、成本和收入。

1 路桥施工企业成本管理的基本原则

1.1 成本最低化

经济效益是企业的重点追求目标，对于路桥施工企业而言更是如此，在工程实践中需以科学的方式最大化降低成本支出，以实现工程质量和经济效益的双重目标。路桥施工企业应遵循成本最低化的基本原则，并制定出配套的科学的管理策略，以保证成本管理的科学性和可行性，为路桥工程的发展奠定良好的基础。

1.2 全局性

路桥施工企业在开展成本管理工作时应遵循全局性的原则，即该项工作并非局限于某具体环节，而是覆盖至工程项目全流程中，且必须得到全员的支持，协同做好成本管理工作。……