张海霞

上海申元工程投资咨询有限公司湖南分公司 湖南 长沙 410000

引言

伴随着我国经济水平的不断进步与发展，我国的经济结构也在逐渐发生着变化。从宏观的经济角度来看，大部分建筑企业经营的核心目的都是为了盈利，这就需要在工程实施的过程中，既要保证工程的质量，也要不断地加强管理，降低工程的造价。总而言之，当前的市场竞争既是质量的竞争，同时也是成本的竞争，谁能够在工程建设中保证质量、安全、进度的同时注重成本管理，有效的控制工程的造价，以最小的投入更快、更好地完成建设项目，谁就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

1 工程总承包模式的概述

工程总承包模式，即建筑企业接受建设单位的委托，根据双方制订的合同内容，对设计、采购、施工等各个阶段的整体性承包。工程总承包模式是在总合同的约束下，对工程建设中的质量、安全、成本、进度等内容进行管理，以达到工程建设的预期目标[1]。

在工程总承包模式下，总承包单位具有以下三大优势：首先，能够在整个工程建设中起到主导作用，能够对工程的管理进行持续的优化；其次，能够控制工程建设各个阶段的有效衔接，避免工程不同阶段出现脱节，能够形成更加明确的整体性特征；最后，能够明确各个部门的责任分工，更好地进行工程管理。

2 工程总承包模式下各阶段造价控制的重点

在工程总承包模式下，工程采购与建设的内容分别与工程建设中的设计、采购、施工三个阶段相对应。……