张一薇

镇江市房屋安全和抗震技术指导中心 江苏 镇江 212001

引言

目前，中国随着国家发展战略深化实施，城镇化建设、基础设施和民用设施建设呈现出了高速发展态势，为建筑行业提供了无限商机。建筑施工企业想要在激烈市场竞争中立于不败之地，就要把施工进度管理控制上升到履行合同工期条款，控制工程成本，减少资源占用，缩短相对工期，加快资金回笼的高度来认识。通过加深对施工进度科学管理科学性和规律性认识，秉承进度管理原则，把进度管理作为施工过程时间节点统筹控制手段、发挥施工进度管理确保实现质量目标、成本目标、投资目标、工期目标中的作用，为提升企业的市场竞争力、助力企业承揽更多工程、取得更大经济效益，实现更高层次和更高质量的可持续发展提供重要保障。

1 施工进度管理概念及其重要意义

1.1 工程建设进度管理相关概念

在建筑工程项目进度管理从招投标阶段开始，直至项目承包合同文本的竣工时间的全过程。这要求建筑施工企业在进度管理中要通过对工程项目严谨分析、采取技术手段、运用科学进度管理计算方法设计出总体建设工期。在此基础上，通过对建筑工程整体划分和各工序细化，把施工时间分配施工各环节使施工企业对每个施工节点和里程碑事件有清晰把握。因此，建筑工程进度控制是领导层进行重大决策，合理配置人力、物资、设备、材料等生产资料资源的重要依据，也是实现企业经济效益的重要管理因素之一。……