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责任编辑/曹晶磊 美术编辑/王德本

2020年1月8日，国务院常务会议中明确提出：在工程建设领域全面推行过程结算。这是建筑业结算方式的重大转变，对施工企业收尾阶段工作管理提出了新的要求，本文将以公路工程收尾管理为出发点，研究过程结算对收尾工作的影响及相关应对措施。

一、重要意义

公路工程项目收尾阶段在项目管理全过程中起着举足轻重的作用，但由于项目临近完工，项目管理人员往往缺乏对收尾管理重要性的认识，容易导致人员停工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等现象，从而加大公路工程项目收尾的难度。过程结算制度的推行，能够促使对现场签证、工作变更、分包结算、索赔等引起的诸多问题及时调查处理，将以往大量堆积在收尾阶段的工作前置，提升收尾管理的工作效率。面对新形势、新环境下的收尾管理工作，施工企业应当积极调整工作思路，制定相应管理措施。

二、具体措施

（一）夯实收尾阶段现场管理责任

收尾阶段的现场工作基本完毕，过程结算制度有助于提高施工企业在过程中解决分包合同纠纷的主观能动性，及时划分问题责任和确定解决方案，有效缓解收尾阶段现场管理中各分包企业相互推诿的问题。所以，施工企业需加强现场管理责任的落实，确保收尾阶段现场管理工作顺利开展。

1.加强项目人员的管理责任落实。收尾阶段成立项目收尾工作领导小组，明确项目经理、总工程师、工程部长等关键岗位人员的管理责任，防止因管理人员变动或工作交接不到位引起的管理真空。……