四会市人民医院 （广东 四会 526200）

内容提要：医学装备是医疗卫生资源的重要组成部分，是医院综合实力的重要标志，对医院的学科发展和社会经济效益均具有重大影响。相关研究显示，医学装备的投入占医院固定资产的43%以上，大型综合医院更高达50%以上。文章对“十三五”规划期间本院就如何统一管理医学装备科等行政管理职能部门作的一些探索进行总结。

医学装备是医疗卫生资源的重要组成部分，是医院综合实力的重要标志，对医院的学科发展和社会经济效益均具有重大影响。根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》[1]（以下简称《办法》）的定义，医学装备是指医疗卫生机构中用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、器械、耗材和医学信息系统等的总称。相关研究显示，医学装备的投入占医院固定资产的43%以上，大型综合医院更高达50%以上[2]。“十三五”规划期间，本院就如何统一管理医学装备科等行政管理职能部门作了一些积极的探索，取得了一定的实效。

1.明确职责分工为前提

在《办法》出台之前，传统的设备科工作制度第一条是这样描述的：“凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由设备科统一负责采购、调配、供应、管理和维修”，当中对于“仪器设备”的特征和范围并没有明确界定。这就造成了传统医工行业一个长期存在的处境，就是无论在不同的医院之间，还是在医院不同部门之间，“仪器设备”管理部门的职责分工范围都没有一个明确、统一的划分。……