文／施智强 张 阳 张 鹏

2020 年，面对疫情带来的市场需求影响和行业快速发展带来的巨大市场竞争压力，中国石化浙江杭州分公司文二西路加油站贯彻集团公司“强管理、补短板、善经营、上台阶”的批示要求，认真研究“阿米巴经营”核心理念，在保留原“政委体系”特色管理模式基础上，突出量效并举、独立核算、以人为本，创新实践“阿米巴政委体系”，使31 项具体工作落地落细落实，实现利润173.87 万元，保持了文二西路万吨站不掉队，员工收入超6 万元稳人心。同时，该站还获得全国青年安全示范岗、集团劳模先进集体。

抓好独立核算“定星盘”

“阿米巴经营”是被誉为日本“经营之圣”稻盛和夫所创建的经营理念，推崇独立核算，让每一位员工成为经营主角，“全员参与经营”，以实现“利润最大化，费用最小化”。2010 年，稻盛和夫将之引入当时已经破产的日航，让其在败局中重获新生。

文二西路加油站认真研究“阿米巴经营”核心理念，延伸“政委体系”的内涵，在“阿米巴政委体系”中，该站制定了增量、降费、提效“三张表”，分别由三名“小巴长”认领，其中“降费小巴长”强化算账意识，从历史账单着手挖潜降费。

该站首先瞄准了油站进口的测速仪电费。此前，该站门前道路根据交通局的规划，双黄线需安装隔离带，这将严重影响进站率，预计日均销量将减少8吨以上。因此，油站和交通部门达成协定，隔离带断开一段，方便车辆掉头进站，这样虽解决销量下降的问题，但需要在油站门口安装测速仪，而且电费由油站负责。……