池末珍，赵 婷，袁 琴，陈 春

（三峡大学附属仁和医院，湖北 宜昌 443001）

新时期医院可持续发展和内涵建设依赖于科学研究[1]，而科研项目的立项级别和数量是医院科研水平的重要标志[2]。然而，在医院科研水平不断提升的同时，科研项目管理存在较明显的“重申报、轻结题”现象[3]，主要表现为科研项目按时结题率低，故提升科研项目结题率迫在眉睫。医院科研管理部门为提高管理水平，促进科研项目负责人及时、高质量地完成研究，将PDCA循环运用于省级及以上科研项目管理中，并持续跟踪检查，力争使科研项目按时结题，取得了良好成效。现将具体情况介绍如下。

1 计划阶段（Plan）

1.1 分析现状，发现问题

对我院2017年底省级及以上科研项目应结题数及实结题数进行统计分析，结果显示科研项目结题率较低。我院省级及以上科研项目来源有4个渠道：国家自然科学基金委，省科技厅，省教育厅，省卫健委。2017年底，我院有2项国家自然科学基金课题、3项省自然科学基金课题、6项省卫健委项目、12项省教育厅项目共计23项课题应该到期结题。但经过对项目负责人访谈及调查发现，只有2项课题能如期结题，其他需要延长结题时间，结题率仅为8.7%，按时结题率低。

1.2 分析问题，查找原因

针对我院2017年底不能按时结题的省级及以上科研项目，科研管理部门组织项目负责人采用头脑风暴法进行讨论，对不能按时结题的原因进行分析，以鱼骨图表示（见图1）。

图1 2017年科研项目结题率低的原因鱼骨图