茅理翔

克服传统家族企业弊病的需要，这是我六年来苦苦思考并不断探索的一个课题，也是关系到中国的家族企业能否成为百年老店，为中华民族工业的振兴与强大作出巨大贡献的一个课题。具体理由是：

●克服传统家族企业弊病的需要

●照搬西方企业制度不适合中国国情

●走向百年老店的必由之路

克服传统家族企业弊病的需要

我是家族企业坚定的推崇者，但又是家族企业坚定的革新者。1999年我提出了“淡化家族制”的口号。那时很多人否定家族制，认为传统家族制存在着许多弊，严重制约了企业的发展。下面我们就来剖析一下其存在的弊病：

1.家族矛盾

家族企业初创时期非常团结，但发展到一定规模时，就会出现家族矛盾。管理的矛盾可以用管理的方法来解决，但当家族矛盾上升为管理矛盾时，正所谓清官难断家务事，会导致家族感情破裂，只有通过分家、分厂来解决问题，十分痛苦。

案例：

某企业三兄弟一起创业，老大既抓市场又跑业务，任董事长兼总经理，老二是技术副总，老三是生产副总，三兄弟非常团结，共同努力了两年，销售额达3亿元。第二代大学毕业马上要接班了，就在让谁接班的问题上三兄弟产生了严重分歧。老大的儿子能力比较弱，人很厚道；老二的儿子交际能力很强，但有点浮躁。三兄弟最后达成共识：谁为接班人暂时不定，将老大的儿子安排在销售线上做助理，老二的儿子在内部做生产助理，三年后再看谁的能力更强。……