蔡侄君

【摘  要】员工是组织发展的关键，随着经济全球化的发展，组织招聘的员工愈加多样化，员工多样性成为了组织管理中的一大重点。国内外越来越多的学者探究员工多样性对团队绩效的作用，但尚未得到一致的结论。论文分析了员工多样性的含义、对组织的积极意义、当前组织管理中存在的挑战以及发挥员工多样性优势的创新性措施。

【Abstract】Employees are the key to organizational development. With the development of economic globalization， organizations are recruiting more and more diverse employees， and employee diversity has become a major focus in organizational management. A growing number of scholars at home and abroad have explored the role of employee diversity on team performance， but have not yet reached a consistent conclusion. The paper analyzes the meaning of employee diversity， its positive implications for organizations， current challenges existing in organizational management， and innovative measures to take advantage of employee diversity.

【關键词】员工多样性;组织绩效;刻板印象

【Keywords】employee diversity; organizational performance; sereotypes

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0136-02

1 员工多样性的含义和对组织绩效的积极意义

1.1 员工多样性的含义和形式

在组织中，员工是组织最具价值的资源之一，随着经济全球化的推进，劳动力在国际市场中流动更加频繁。全球劳动力的变化主要呈现以下几个特点：第一，全球人口继续增长，但人口进入低增长时代;第二，全球生育水平继续下降;第三，人口寿命继续延长;第四，人口结构继续老化。当前，中国的老龄化率为12.0%，在全世界排第57位;预计2035年为20.7%，在全世界排第44位;2050年为26.1%，排第33位[1]。劳动力的巨大变化促使管理者需要更加深入了解员工，合理配置人力资源，优化组织结构，从而提高组织绩效。组织的员工存在着明显差异的同时也具备一些相同的特点，在管理学领域，这被称为员工多样性。员工多样性不容忽视，保护好员工多样性有利于组织提高绩效，达到既定的目标。国外许多学者都对员工多样性有着深刻的研究，其含义也不尽相同，其中Harrison、Price和Bell（1998）认为多样性指感知多样性，即人们感知到的在某些方面别人与自己的情况不同。……