牛远瑛

(广东华路交通科技有限公司，广州 510420)

1 国有交通企业薪酬激励的现状和存在问题

目前，我国国有交通企业薪酬激励主要包括三个类别：一是年终绩效激励，也就是人们常说的年终奖励，企业综合员工整个年度的业绩和贡献对个人实施奖金激励；二是竞争评比激励,企业根据工作性质和内容分为不同的团队，根据企业设立的考核评比制度，对表现突出且贡献较大的团队进行激励；三是福利保障激励,这类激励一般以精神激励为主，物质激励为辅，突出对员工的人文关怀，主要形式包括防暑降温补贴、带薪休假、在职培训、购买商业保险、员工体检等。

虽然目前企业有很多种薪酬激励的方法和手段，但还是面临一些突出的问题，主要表现在以下方面：

(1)一些企业在实施薪酬激励时，没有与时俱进对现阶段薪酬激励的现状进行分析和研判，没有真正掌握员工的实际需求，只是站在管理者的立场进行“家长式”的薪酬激励，这样不仅会使企业员工在认识上产生误解，甚至会滋生不满和抵触情绪。

(2)部分员工认为薪酬激励的目的是为了提高个人收入，企业满足不了时就会心存不忿，杂念丛生，员工相互之间就会盲目攀比，甚至认为就是企业的薪酬激励制度造成了收入分配的不公。

(3)少数企业薪酬激励制度落实不到位，在实际执行中出现“吃大锅饭”或者“和稀泥”现象，该奖的没奖，该罚的没罚，使薪酬激励流于形式,缺乏公正性，失去了应有的激励效果。……