刘畅

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津300381）

1 引言

基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。基于此，本文以锦堤六路（欧亚四路）灞河隧道工程为例，对工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用进行分析。

2 工程概况

锦堤六路（欧亚四路）灞河隧道工程位于西安市 浐灞生态区，项目建设内容包括道路、隧道、桥梁、市政配套各类管线等基础设施，主线总长度约2 888 m，项目总投资216 480 万元，其中建安费173 514 万元。

该项目全过程管理采用工程造价咨询，服务目标如下：（1）投资控制目标：结算总金额小于概算建安费的108%；（2）工程质量目标：建筑工程施工质量验收符合统一规范及国家相关建筑验收规范的标准，一次竣工验收合格；（3）进度控制目标：满足委托人的进度目标；（4）安全生产控制目标：无一般安全生产事故发生；（5）文明施工控制目标：达到工程所在地安全文明工地标准；（6）扩初设计控制目标：扩初设计一次性评审通过；……