刘淑瑜

水利工程作为我国向前发展的重要支柱和基础，它的整体质量、水平以及使用年限等指标都是非常重要的。从目前的水利工程项目来看，传统的施工管理模式已经不再适用于现代的水利工程项目，如果不对施工管理模式进行适当的改革和创新，那么水利工程施工项目管理很可能面对与社会脱节的危险，甚至影响到水利工程项目今后的发展进度。由此可见，施工管理模式的创新和改革是势在必行的，下面我们便对如何创新和改革施工管理模式进行研究。

一、水利工程项目施工管理工作的重要性

1.施工管理是水利工程施工项目顺利开展的基础

施工管理几乎贯穿了整个水利工程项目的工作过程：首先是投标文件的准备过程，而资金的核算便是根据施工管理完成的，所以投标文件的准备与施工管理直接相关，也是水利工程项目需要优先完成的工作；其次便是项目合同的签订过程，在签订项目合同时如果没有良好的施工管理作基础的话，很难获得合作方的认可。一方面是因为项目合同与各方所获利润、施工进度以及一些赔偿问题挂钩，另一方面也是因为项目合同是合作双方责任划分的依据，对合作双方来说是十分重要的；然后是水利工程成本预算的过程，因为在做工程预算时需要结合一些具体的数据，如果施工管理做的不好，很容易造成数据漏算的问题，由此可见施工管理在水利工程成本预算上发挥着十分重要的作用；除了上面讲述的三个过程之外，施工管理在施工合同的签订过程中发挥的作用也是不可忽视的，因为在签订施工合同时，如果施工管理做得不到位那么合同的签订便会存在漏洞，影响双方的责任划分。施工管理是一个重要的过程，需要准确处理好过程中产生的数据，同时监督好施工进度，为水利工程项目工作的顺利开展提供基础。

2.施工管理有助于保证项目的施工进度和经济效益

施工管理需要把握好施工过程中的人员调节、资源成本、安全防范以及图纸审核等问题。因为这几个方面是水利工程施工过程中比较重要的方面，无论哪一方面出现问题，都会影响到水利工程的整体进度和水利工程的经济效益。对于水利工程这种施工周期长、投入资金多、需要更多的施工人员、还需要承担更多安全风险的工程项目，竣工时间的长短将直接影响到水利工程的经济效益和社会效益。除此之外，我们要按照施工管理所得数据认真核对施工图纸，并要求管理人员认真执行任务从而实现严格控制施工进度的目的，这样做还可以很好地避免施工人员自作主张问题的出现。除此之外，施工管理还能及时修复一些施工过程中出现的问题，对图纸中不合理的地方给出优化建议。在一些难度比较大且地理结构比较复杂的水利工程中，施工管理的作用更为突出，它不仅能降低施工过程中出现安全问题的风险系数，还能在顺利完工的前提下为公司带来更多的经济效益。

二、水利工程施工管理存在的问题

1.施工管理体制存在问题

水利工程本身便是一项十分浩大的工程，工程周期长且施工环境危险，其工程体系远比其他项目复杂。而作为水利工程项目的重要基础，水利工程的施工管理自然也要形成一套更为特殊的体系，从而在提高我国水利工程项目的整体质量、水平的基础上推动水利工程的发展。但是我国目前的水利工程施工管理体系还有许多需要改进的地方，例如施工人员对施工管理的重视程度不够高、施工管理部门缺乏创新意识、考核体系仍须改进等问题。这些都是造成水利工程项目施工管理体系尚不完善的因素。除此之外，负责施工管理的人员还缺乏责任心，在开展施工管理工作时积极性不高，甚至还有根据工作人员的主观意愿改变施工进度的问题，影响了施工管理工作的开展和落实，更阻碍了施工管理模式的优化。

2.施工管理方式存在问题

由于水利工程具有施工难度比较大的特点，安全问题时有发生。再加上施工管理方式存在一些缺陷，最终影响到水利工程的施工进度。我们在进行施工管理时要认真严格的完成工作并大胆提出自己的意见，定期检查施工质量和进度并及时解决施工过程中产生问题，才能保证水利工程按时完成、工程质量得到保证。但从目前的施工管理工作的落实情况来看。我国的施工管理工作还有很大的改进空间。因为现阶段的管理工作并没有将工程的实际进展与计划进度完美结合，时常出现拖慢进度再突然加快进度的情况，还有一些员工不配合管理人员开展工作的问题，影响到水利工程的经济效益和社会效益。

3.施工管理无法很好地规避安全风险问题

在水利工程的建设过程中除了要注意施工进度、材料成本等问题外，还需要注意安全问题。一方面是因为安全问题与施工人员息息相关，另一方面是因为安全问题是当今社会高度重视的问题。因此，我们在施工管理的过程中要对安全问题引起高度的重视，避免出现施工人员受伤、施工设备不安全等问题。现阶段的施工管理并不重视设备的安全问题，施工人员也缺少相应的安全意识，对于一些设备仪器缺少培训，不知道如何避开技术性危险。

4.施工管理在提高工程质量上存在问题

施工管理对于水利工程的整体质量有着直接的影响。只有提高施工管理的效率，才能保证工程的整体质量和水平。但是就目前的发展情况来看，我国水利工程的整体质量还有很大的提升空间。施工管理在质量监管上存在着很大的问题，这些问题不仅由施工人员的责任心弱造成，还有监督人员的疏忽造成。为水利工程质量水平的提高埋下隐患，同时加大了施工管理的改革难度。

三、水利工程项目施工管理创新对策

1.创新施工管理理念

不论是施工人员不重视施工管理还是施工管理体系不健全，这些问题都和施工管理的理念息息相关。换言之我们要想突破施工管理的现状，就要先改变人们对施工管理的看法及施工管理理念。从思想的角度入手，采取以理念为基础培训为辅助的方式，增加人们对施工管理重要性的认识，提高施工管理在公司及政府眼中的地位。为实现创新施工管理理念的目标，我们需要先确保能够做到科学合理的认识、看待施工管理，加大力度监督施工，打消施工人员得过且过、安于现状的想法，以增加员工培训的方式让员工认识到施工管理的重要性，意识到自己肩负的责任，树立正确的施工管理理念。同时提高技术人员的安全意识，减少安全事故的发生次数。帮助人员培养正确的施工管理理念，为创新施工管理提供活力。

2.完善质量监督体系

为了提高水利工程的整体质量并且帮助我国水利行业向前发展，我们需要做好完善水利工程的质量监督体系的工作，将施工管理的优势展现出来。为实现上述目标，我们可以实行全面监督施工进度的方法，同时采取抽查的方式辅助监督工作。一方面可以时刻监督施工人员的工作情况，另一方面还能提高施工人员的工作效率，确保水利工程的整体质量和水平，为后期提高水利工程的质量提供依据。

3.提高对建后管理的重视程度

为了确保水利工程能发挥出最大的价值，我们还需要做好建后复查工作，及时发现并解决产生的问题从而延长水利工程的使用寿命达到提高水利工程的经济收益和社会效益的目的，更好地为政府和人民服务。提高建后管理也是对施工管理的一种拓展和创新，有助于施工管理的长远发展。

四、结语

水利工程施工管理作为水利工程的重要保障，可以直接影响到水利工程的使用寿命和后期运营等问题。因此，我们需要从创新施工管理的角度下手提高我国水利工程的整体水平和质量。本文结合水利工程中的一些实际问题，并结合我国施工管理的现状及存在的问题给出了创新施工管理的一些建议，试图解决我国水利工程发展面临的难题，改进我国现阶段的施工管理模式，为水利工程今后的发展提供帮助。