顾林凤

[摘 要]党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告，把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施，合理利用企业资源，强化分配方式，在协同优势下，加强国有企业竞争力和管理水平，全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题，致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析，通过提出国有企业全面预算管理的对策，希望国有企业相关人员予以借鉴，以期实现国有企业的长远发展。

[关键词]预算管理;问题;国有企业;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.102

近些年来，我国市场经济高速发展，国有企业的外部环境也在不断变化，市场经济不断完善，国有企业应当紧跟时代步伐，将全面预算管理作为当下运用最广、效果最好以及最有效的管理工具。目前，实施全面预算管理对深化国有企业改革具有重大意义，实施全面预算管理可以稳固国有企业的地位，帮助企业实现健康发展。

1 国有企业全面预算管理的重要性

全面预算管理主要通过预算来协调企业各部门之间的生产经营活动。它包括对资源的分配、控制以及对各部门执行情况的评估考核。全面预算管理针对国有企业可以有效、准确的完成既定经营目标。……