如何提高建筑企业管理水平

2021-03-31唐咏

中华建设 2021年5期

唐咏

伴随城市建设速度加快，建筑业迎来发展契机。建筑企业数量增加的同时其管理问题逐渐暴露出来，导致建筑质量参差不齐。倘若建筑质量不过关，轻则造成财产损失，重则威胁生命安全。为杜绝此类问题出现，需要建筑企业提升管理水平。基于此，本文先总结提高管理水平的意义，再分析工程管理常见问题，最后提出几点改进策略，希望对提高工程管理效率有一定帮助。

近些年市场经济逐渐放开，建筑行业的竞争日趋激烈。建筑企业要想在复杂环境中脱颖而出，需具备较高的管理水平。当前，很多建筑企业的管理理念较为老旧，仍然沿用传统管理模式，导致管理效果不佳。即便有企业着手创新工作，受限于方法及经验缺失，导致管理水平迟迟得不到提升。为此，本文就如何提升建筑工程管理水平进行研究，以供广大建筑企业管理者参考。

一、提高建筑企业管理水平的意义

1.提高竞争优势

经济全球化的到来，拓展了市场空间，对建筑企业而言，既是机遇，也是挑战。建筑企业可以承接更多的项目，但企业之间的竞争也变得愈发激烈。建筑企业要想在市场中拥有话语权，需不断积累口碑。创新管理模式有两点好处：一是如期完成工程、二是保障工程质量。通过打造精品工程，向外界展示企业实力。另外，要想管理水平提升，必然要推动管理工作向规范化方向发展。当规范管理模式建立起来，企业的竞争优势自然就会体现。

2.提高经济效益

建筑工程具有耗时长、用人多、专业性强等特点，这无疑增加了工程管理难度。要想管理工作有序开展，建筑企业必然要做好规划。通过对工程进行细分，并为每个模块制定相关要求，以保证每个环节能稳步进行。无论在哪个环节，只要工作效率及质量有保证，建设成本自然降低。这样的工程，竣工验收必然会顺利通过。如此一来，建筑企业就可收获更多的效益。

二、建筑工程管理问题分析

1.管理意识薄弱

意识是行动的推动力，如果意识不到位，不仅工作效率慢，管理工作还会漏洞百出。以往建筑企业采取粗放式的发展模式，并未深入研究工程管理，以至于无法准确掌握管理精髓。如此一来，现场管理必然混乱。管理效率低下会造成两种结果，一是工期拖延、二是质量下降，徒增了工程建设成本。

2.管理制度缺失

管理制度具有较强的约束作用，是规范员工行为的有力工具。然而受传统思想的束缚，很多企业都未建立科学合理的制度体系。制度的缺失，会滋长不良思想，从而导致消极怠工等现象出现。没有一个科学的管理流程，管理人员只能凭借自身经验开展工作，不仅工作效率无法保证，还易出现管理不公情况。一旦伤及员工内心，很容易出现人员流失。如若不及时制止，就会造成无法挽回的损失。

3.施工技术落后

常言道：“技术是第一生产力。”建筑企业只有积极更新施工技术，才能保证施工效率及质量。但在实际管理中，建筑企业往往忽视这一点，仍旧使用过时的方法。方法运用不得当，工程质量问题就会频频出现，这无疑增加了管理工作量。管理人员的精力毕竟有限，无法顾及所有方面，导致埋下安全隐患。当隐患爆发后，不仅会降低企业效益，还会引发声誉风险。

4.人员素质不足

建筑工程中会使用大量人员，人员素质直接关系到工作质量。如果施工人员的能力不达标，就无法在规定时间内完成工作。即便施工进度没问题，施工质量也无法满足设计要求。如果管理人员的素质偏低，管理工作就无法有序开展。如此一来，施工现场必然乱成一锅粥。现阶段，很多建筑企业忽视队伍建设工作。在招聘环节，没有全面衡量求职者的能力水平，以至于滥竽充数之辈进入队伍。在培训环节，企业并未制定科学计划，导致员工始终原地踏步。

5.忽视管理环境

建筑企业将目光聚焦在抓生产、赶进度上面，只为完成工程任务。殊不知，忽视环境要素，只会给企业带来无穷的麻烦。比方说没有收集天气数据，当恶劣天气到来时就会显得手足无措。因没有调查周边交通状况，导致建筑材料设备无法准时进场，继而拖慢了施工进度。未对施工现场的地质情况进行考察，导致施工方法选用不得当。建筑地基没有打牢固，会增加倒塌风险。

6.信息化建设迟缓

信息时代的来临，推动工程管理向更高水平发展。但受观念、经济等因素影响，不少建筑企业仍沿用传统管理模式。由此可见，建筑企业的信息化建设较为迟缓，无法满足时代发展需要。造成这种问题出现的原因有两点：一是企业没有投入过多的资金，导致硬件条件不足。二是企业没有投入过多的精力，以至于软件条件不足。

三、提升建筑企业管理水平的策略

1.加强管理意识

提高管理水平的关键在于意识培养，这就要求建筑企业做好统筹规划，并制定合理的培养计划。首先，建筑企业要将管理者列入培养的第一序列。只有管理者正确认识到管理工作的重要性，才能起到良好带头作用。企业管理者做出表率，基层员工纷纷效仿。其次，建筑企业要营造良好氛围，助推员工科学认知的形成。在企业内部悬挂横幅，并在墙上张贴标语。借助这些手段，潜移默化的影响员工思想，定期在企业沟通群发布相关信息，给员工宣传先进的管理理念及方法。最后，建筑企业要组织丰富多彩的活动。在活动中允许员工畅所欲言，以纠正错误看法，促进管理意识的形成。在正确思想的指导下，管理水平势必会提高。

2.完善管理制度

建筑企业要认识到管理制度的价值，并积极投身到制度建设大业当中。首先，建筑企业要调查管理现状，从中找出管理薄弱处，为制度完善提供重要依据。其次，广泛听取基层员工的想法，从中选出具有建设性的意见，并在管理制度中体现。再次，优化管理职责及流程。在管理制度中要将每个岗位的工作内容及担负的责任写清楚，这样做可避免推诿事件发生。管理流程是管理工作开展的依据，也是规范管理行为的关键。倘若员工无视管理制度，擅自开展工作，企业要严肃处理，并在内部公示，以儆效尤。为彰显管理的公平性，完全按照制度内容进行处罚。最后，为最大程度保证管理效率，建筑企业要构建监督体系。监督小组成员要具备较强的能力，以及优良品质。在行使权力过程中，如果发现以权谋私现象，要及时制止，并处以重罚。

3.更新施工技术

建筑企业要积极引进施工技术，以减轻管理人员的工作压力。技术的获取渠道有三个：其一，从互联网上获得。建筑企业要安排专人搜集网络资料，从中筛选出符合企业需要的技术。其二，从交流会上获得。建筑企业要积极参与技术交流会，在会上吸取成功经验，以此提升施工技术水平。其三，从政府部门获取。无论何种技术，在研发后都会申请专利，而专利审批由政府部门完成。建筑企业应与政府部门保持紧密联系，以获得技术信息。

4.提高人员素质

建筑企业要重视人员培养，以提升队伍战斗力。岗位不同，培养内容也会有所区别。对于施工人员，企业要侧重施工能力提升与安全意识培养。对于管理人员，企业不仅要传授先进管理方法及经验，还要帮助他们养成良好的事业心、责任心。无论哪个岗位，培养方式都要多样。对于施工岗，企业要采取讲座与实操相结合的办法。对于管理岗，企业采取请进来与走出去相结合的方法。关于讲师，既可从聘请，又可内部培养。为提高员工的参与度，企业要优化讲师职位的薪酬待遇，为保证讲师队伍质量，采取末尾淘汰制。

5.优化管理环境

建筑企业要重视环境因素的影响，并做好优化工作。在优化前，企业要将与工程相关的要素一一列出，并确定信息获取渠道。例如，企业要主动联系气象部门，可了解历史天气数据，掌握未来天气变化。通过制定预案，提升管理质量。企业还要主动联系交通部门，以便了解周边道路的车流量等数据，以此为根据确定材料设备进场时间。通过检测现场土质，以掌握地质情况，确定施工方案。

6.加强信息化建设

要想提升管理水平，需要推进信息化建设。首先，准备充足资金，补充硬件条件。企业要对建筑市场进行全面考察，选出既可满足要求、又能节约成本的设备。当设备进场后，企业要参与到设备安装中，确保布局合理、连接稳固。待安装结束后，对设备进行试运行，并完成技术交底工作。其次，投入大量精力，打造信息队伍。企业要定期组织专项学习，提升管理人员的信息素养。对人员实操能力进行检查，确保其满足岗位需要。最后，定期维护信息管理系统，提升安全等级。