推行“日费制”：员工满意了，企业基础更扎实

□ 茂名石化炼油分部联合七车间 陈 夏

读了《中国石化》杂志9月刊的《日费制构建多元技术支持模式》一文，笔者得知，在日费制模式下，投资风险主要由油公司承担，承包商几乎不存在风险，乐意配合油公司探索研发新工艺技术。日费制的高效管理与技术融合运用，还促进了新工艺技术应用难题的解决，促成了新技术在重点工区提速推广，提升了基层一线日常工作的质量和效率。

采用日费制模式，不仅提高了企业办事速度，而且增加了服务员工的温度。

国有企业的基层干部，无论干事创业，还是服务员工，都要用实际行动“按下快进键”。工作中遇到急难险重问题，处理速度快不快，处理方案妥不妥，体现着基层干部担当作为的勇气和处理事务的水平。

解决问题的流程缩短一些，办事效率提升一些，员工的满意度就会高一些。提升基层干部的工作效率，是国有企业提升管理水平的客观要求，也体现国有企业为员工办实事的责任与担当。

抓实抓细二级单位区域化整合

□ 石化经纬中原测控公司 王 鹏

读了《中国石化》杂志9月刊发的《改革“一子落”发展“满盘活”》，我想到了石化经纬公司的改革进程。

文中，江汉油田积极推进“国企改革三年行动”，敢于走入深水区，啃下硬骨头，收效良好，这些做法对其他企业也有学习借鉴意义。

今年初，根据集团公司深化改革的要求，石油工程公司测录定业务专业化整合重组后，组建了中石化经纬有限公司，这是油服队伍改革的一项重大举措。……