□ 罗 岚

进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 有助于保证施工工期规划的科学性

建筑工程进度管理的主要内容为管理人员通过建筑工程实际情况以及设计图纸相关要求，对建设项目总体情况进行全面分析，并且以自身专业能力与经验作为基础，对施工方案进行合理规划，在保证工程质量满足相关标准要求的基础上，在合同约定的期限内交付。但在实际施工过程中，工程建设易受到一系列因素的影响，例如环境因素、人为因素以及技术因素等不确定因素较多，易对工期造成影响，可能导致工程无法按期交付，使项目无法发挥预计的社会效益和经济效益。科学的项目进度规划能保证施工衔接合理，使建筑工程能顺利进行。

1.2 有助于保证施工成本控制的合理性

在建筑工程实际施工环节，施工进度过快，如果投入更大的人力、物力、财力，可能造成工程成本增加，同时工程质量也难以保证；反之，施工进度过缓，会导致工程预算范围扩大、周期变长，不确定因素增加，也会导致施工成本的增加，甚至还会引发索赔纠纷，对建筑工程的成本及质量控制造成不利影响。……