□ 谭观确

生产管理是项目管理中不可或缺的一部分，施工生产管理主要包括计划、组织、协调、控制生产活动等，各环节紧密相连，一旦任一个环节出现问题，整个项目管理都会受影响。如何减少生产管理过程中存在的问题，提高生产管理效率，实现项目盈收是项目管理的首要任务。

1 施工生产常遇到的问题

（1）前期策划流于形式，项目启动后未组织相关人员到实地勘测排查，或参与人员走马观花，缺乏综合考虑，编制的施工组织对施工没有实质性指导意义。

（2）老百姓对土地征拆标准期望过高，施工用地成为目前困扰项目工程推进的主要问题之一。

（3）施工生产组织混乱，缺乏应对措施和管理手段，没有抓住施工关键线路安排施工生产。

（4）引进的分包队伍实力良莠不齐，施工管理难度大。

2 工程概况

广西荔浦至玉林高速公路土建18标项目起点位于玉林市兴业县龙安镇附近，在泰村与岑溪至兴业高速公路交叉（G80）设党州枢纽互通立交，而后路线由龙安镇西侧，西山岭顶东侧通过，至杨前村东，设置龙安服务区，路线继而向西延伸，跨鸦桥江，于牟村西侧通过，路线向南穿越山体终点设置鸦桥江隧道。主线起点桩号K222+500，终点桩号K237+180（ZK237+230），主线长度14.68km。结合项目实际情况与管理特点，下设2个工区和11个主体劳务分包队伍。

3 项目特点

（1）项目位于广西玉林山区，沿线所经村落众多，征地拆迁协调难度大。

（2）由于线路跨越山体冲沟、水库、农田和道路，桥梁、涵洞等结构，路基挖填工程量大，施工组织难度大。……