吉小库/JI Xiao-ku

（中铁一局集团第五工程有限公司，浙江 杭州 311100）

目前市政工程项目竞争日趋激烈，一般市政项目标段体量小、速度快、要求高，现场管理不好就会无利润，甚至出现亏损，所以项目开始就要采取各种措施降低项目成本，加强现场精细化管理，特别是占产值50%左右的物资材料的成本，只有降低物资采购成本，才能大幅降低项目整体成本。现对降低市政项目主要物资采购成本浅谈几点措施。

1 市政项目现状

目前建筑市场市政工程往往标段短、产值小、速度快、干扰大、标准高，且涉及工程类别复杂专业分项多，但一般的市政项目标段划分3～5 亿元左右，所以针对市政项目的特点，制定相对应的措施大幅降低材料采购成本，提高项目盈利能力。

2 综合节约措施

市政项目中标后产值已经完全确定，为了达到项目整体策划的成本目标，必须制定降低成本的方法实现目标。因此，针对具体项目实际要进行具体分析和研判，采取行之有效的措施来实现降低成本的目标。对于项目材料成本来说，降低成本主要途径有：采购计划控制、材料采购成本控制、材料现场消耗限额控制、材料合同控制等。材料总体来说就是量价双控，材料数量、限额发料、库存控制等相对来说就是量的控制；材料采购、材料合同、方案优化等就是价的控制。

2.1 材料计划措施

加强物资材料计划管理，必须仔细审核施工图工程量和材料数量，实事求是的计算核准，提高计划的准确性和严谨性，防止由于计划不准确造成材料的积压、剩余而浪费，坚决杜绝超计划采购。……