李正龙（深圳市中行建设工程顾问有限公司， 广东 深圳 518009）

自改革开放以来，我国的建筑行业取得了长足的发展，特别是近二十年来，建筑工程的投资规模及体量越来越大，建筑和结构形式日益复杂，对建筑产品的功能、美观等品质要求越来越高，工程实施进度与项目投资控制的难度也越来越大。为了解决以上现实问题，在项目建设过程中怎么科学地管理成为我们需要研究的课题。研究项目管理的意义与实践价值在于提高管理的有效性，达到提高工程质量、确保工程进度、建设投资可控的效果。

1 项目管理模式概述

现阶段，我国采取的工程管理模式有平行承包模式、设计或施工总承包模式、项目总承包模式等，近几年在实验工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式、代建模式、全过程咨询模式等。

外国工程管理的新模式主要有美国的“边设计、边施工”（Construction Management，CM）模式、EPC模式、合伙（Partnering）模式，德国的项目总控（Project Controlling，PC）模式。另外，日本在研究实施精细化管理（Delicacy Management）。近年来，BIM技术也为项目管理提供了有力的技术支持。

2 项目管理范围、依据、内容

项目管理范围包括工程的施工设计图范围内的全部工作内容。

项目管理的主要依据有：国家及地方与工程建设相关的政策、法律、法规、规定等；经批准的施工图及其他工程建设文件；项目可行性研究报告，勘探设计图纸及其他有关工程文件；投标文件；参建方建设合同、协议文件；业主签发的各种指令性文件；经审批的施工组织设计（施工方案）；《工程建设标准强制性条文》；……