马 进（上海申康医院发展中心， 上海 200041）

1 项目结构分解

医院建设工程项目的建设内容随项目的建设流程推进，在项目建议书阶段明确建设内容规划后，通过可行性研究阶段的环境调研、市场调查、经济性、技术可行性分析等逐步收敛项目建设需求，也逐步固化了项目建设内容。急诊、门诊、医技、保障系统、行政管理及院内生活用房等建设指标也逐渐稳定。项目七项功能指标的建设内容决定了后续项目建设方案的设计与施工特性，故基于项目建设内容各项特性的项目管理是项目管控工作中的重点。基于项目管理理论基础上的项目结构分解可精细化分析项目建设过程中的特性与管控要点。针对项目管控要点的措施方案应贯穿于整个项目的策划、设计、施工、运营等各个阶段。

根据项目实施经验，项目结构分解可根据项目的可行性研究报告及批复的工程估算进行分解，明确建设内容清单，并赋予投资指标（包括估算、概算、施工图预算、招标控制价、中标价等）及所属专业与专项工程（如装饰装修、物流系统、辐射防护工程、净化工程）等信息。

通过对项目结构分解的工程信息赋值的梳理与分析，可建立项目建设内容总控信息表单，明确各建设内容在项目各阶段的管控实施要点，与项目建设需求及建筑、结构、机电系统各专业建立项目的总控信息矩阵，用于规范项目建设中需使用方决策与明确需求的决策点及各专业条件管控清单，以对项目整个过程的符合性进行全流程管控。……