宋扬雪（中铁十五局集团第四工程有限公司，河南 洛阳 471000）

1 工程项目管理中成本管理与合同管理概述

1.1 成本管理

成本是为了确保过程增值而形成的资源代价，在其实际管理中，需要在满足工期、质量等各方面要求的基础上合理进行优化，对工程项目开展中形成的各种费用进行深层次的分析，并且通过组织、控制以及协调等手段合理处理，确保控制目标能够有效地实现，更好地满足当前的企业发展需求【1】。对于施工企业而言，在工程开展中，所有管理工作开展的最终目的都是为了获利，而成本管理成效便与效益息息相关，在工程项目管理中扮演着十分重要的角色，不仅是其中的核心所在，还是其他项目管理工作开展的重要基础。

1.2 合同管理

合同管理是当前比较常见的一种协议管理，合理有效的开展有助于促进项目工程更加稳定的推进，并且推动现阶段发展模式进一步的优化与完善，使得项目能够严格遵循合同的约定进行。除此之外，合同管理还有助于优化自身权益，构建和谐稳固的合作关系，降低各种纠纷与矛盾，最终达成理想的工程目标。

2 工程项目管理中成本管理与合同管理的作用

成本管理与合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，两者存在较大的联系，而且对于工程项目管理质量有着决定性的作用。而这就得相关方面加强重视，并在具体工作开展中积极优化与完善，以便将作用充分体现出来，促进企业发展。……