宋 凯（上海华城工程建设管理有限公司， 上海 200233）

0 引 言

建筑企业管理系统信息化，涉及经营组织的变革、职能权责的调整和利益格局的变动，也必然伴随着思想观念的冲突和管理机制的改革。建设建筑企业信息化管理系统是一个漫长的过程，不可能一步到位、面面俱到。企业要结合自身的特点，逐步建设与持续完善属于本企业的信息化系统，做到顺应时代发展潮流，实时调整企业经营管理模式。

近年来，我国固定资产投资增速持续回落，房地产行业下行压力加大，建筑行业总产值增速明显放缓。2020 年突如其来的新冠肺炎疫情，对建筑行业的影响尤为明显。虽然我国建筑行业在短期内承受着巨大的增长压力，但是随着我国西部基建“补短板”“乡村振兴战略”等政策的出台并积极配合财政政策的实施，建筑行业下游需求量在中长期内仍将保持稳步增长。

我国建筑行业，远景可期，但目前形势十分严峻。一方面，市场竞争越来越激烈，倒逼建筑企业全面提升信息化管理水平；另一方面，建筑企业迫切寻求进一步降低建设项目成本的方案以提升效益。国外经验表明，在众多措施与方法中，信息化手段是降低建设项目成本的有效途径。例如：英国建筑业应用各种信息技术手段在 5 年内节省了 30% 的建设项目成本；美国一些相关的网站提出，将建筑市场接入互联网可节约 30%～35% 的建设项目成本。为此，笔者结合我国建筑企业信息化管理的现状和发展趋势，探讨建筑企业信息化管理系统建设的对策，供建筑企业信息化管理者们参考。……