王晓觅（江苏建科工程咨询有限公司， 江苏 南京 210019）

0 引 言

近年来，我国建筑行业发展的主要方向是不断深化应用 BIM 技术。BIM 技术已经在施工技术上取得了一定成果，很多大型建设项目已开始运用 BIM 技术解决问题，但BIM 技术在项目管理上的应用仍处在探索阶段。

全过程工程咨询服务要求咨询管理单位专业领域宽、业务范围广、总体整合能力强，其主体是针对业主的项目管理目标进行集约化管理。由此，咨询管理单位借助 BIM协作平台的高度集约化，能够更好地为建设方提供全过程工程咨询服务，特别是针对大型建设项目的项目策划、设计、施工、竣工验收和运行等过程，可以解决项目建设周期长、界面复杂、涉及参建方较多等难题。

目前，国内建设方已经开始要求咨询管理单位采用BIM 技术辅助项目管理和相关咨询工作。由于应用在项目管理上的 BIM 板块相对独立，缺少一个整合各 BIM 板块的协作平台，咨询管理单位在实施项目管理和开展咨询工作时较少应用 BIM 技术。为搭建和运行基于 BIM 技术的管理协作平台，首先，要以建筑模型为基础，通过建设方需求和项目目标来细化 BIM 协作平台的总目标；其次，要对整个项目基础管理数据进行可视化、智能化；其三，要规范各阶段模型的深度，确保建筑模型能应用到后期运营阶段，实现重复利用，从而节约相关建模成本；其四，要加强对过程中 BIM 模型的更新和资料的集中收集，以提升项目协同工作和信息共享；……