陈俊生

(富利建设集团有限公司，广东 广州 510000)

随着社会经济的发展，人们对建筑产品的外观、功能、设施及质量也提出更高要求，建筑产品的复杂性带有专项工程专业多、建筑材料类型多、劳务工种种类多等特点，工程实施没有一家建筑企业可以独立完成，施工总承包单位需要组织协调各参建单位和供应商紧密协作、相互配合共同完成。合同成为单位之间发生关系的产物，它不仅明确双方主体的权利和义务，同时也是一份法律文书，违约责任方将承担法律责任。合同风险也随着合同关系的建立而产生，风险并不意味着损失，如果不规范合同管理行为和采取有效防范措施，一旦发生风险就难以应对，从而妨碍合同的正常履行，给企业带来不必要的损失。

1 工程案例

厦门市和光城悦项目，总建筑面积118 971.84m2，其中地上建筑面积78 556.84m2，地下建筑面积40 415m2，由2层地下室、3栋高层住宅、4栋小高层住宅、1栋3层幼儿园及商业配套用房组成。本项目参建单位就有二十几个，根据各自的作业内容签订相应类别合同，施工总承包单位主要合同关系有建设工程施工总承包合同、劳务分包合同、材料购销合同、设备租赁合同、工程服务类合同、保险合同及各专业工程分包合同等。合同管理工作量大且复杂，提高合同管理的风险防范与控制，可以降低经营风险、提高经济效益、增强市场竞争力。

2 合同管理存在的主要风险

合同管理的主要风险在合同签订阶段和合同履行阶段表现较为突出。……